פיתוח וליווי מנהלים
מנהלים טובים לא נולדים.
הם מתפתחים.
ליווי אישי, סדנאות ותוכניות פיתוח שמעניקות למנהלים כלים מעשיים להוביל אנשים, לתת משוב ולקבל החלטות, מהיום הראשון בתפקיד ועד הצוות הבא שיקימו.
מנהל חדש מקבל צוות, יעדים ותקציב. לעיתים רחוקות הוא מקבל גם את הכלים לנהל אנשים.
רוב המנהלים מקודמים לתפקיד בזכות הצלחה מקצועית. היכולת לנהל אנשים היא מיומנות אחרת לגמרי: להגדיר ציפיות, לנהל שיחה קשה, להאציל אחריות ולשמור על צוות מחויב גם בתקופות לחוצות.
פיתוח מנהלים אצלנו מתחיל בהבנה של המנהל, של הצוות שלו ושל האתגרים העסקיים. מכאן בונים מסלול שמשלב ליווי אישי, מפגשים קבוצתיים ותרגול של מצבים אמיתיים מהשטח.
מנהלים שמרגישים בטוחים בתפקידם משפיעים ישירות על האנשים שסביבם. לכן פיתוח מנהלים הוא גם אחד הכלים החשובים לשימור עובדים לאורך זמן.
מסלולים
תוכניות פיתוח
לכל שלב ניהולי.
אפשר לבחור מסלול אחד או לשלב כמה מהם לתוכנית שנתית.
מנהלים בתפקיד ראשון
המעבר מעובד מצטיין למנהל: הגדרת ציפיות, האצלת סמכויות ובניית אמון בצוות.
ליווי אישי למנהלים
מפגשים אחד על אחד סביב אתגרים אמיתיים, עם מטרות ברורות ומעקב אחר ההתקדמות.
סדנאות ניהול ממוקדות
מפגשים קבוצתיים על נושא מוגדר: משוב, ניהול שיחות קשות, תעדוף וניהול זמן.
פורום מנהלים
מסגרת קבועה שבה מנהלים לומדים זה מזה, משתפים אתגרים ובונים שפה ניהולית משותפת.
הכנה לתפקיד בכיר
פיתוח ראייה רוחבית, חשיבה אסטרטגית והובלת מנהלים אחרים.
ליווי בתקופת שינוי
תמיכה במנהלים שמובילים צוות דרך שינוי ארגוני, צמיחה מהירה או משבר.
איך זה עובד
ארבעה שלבים.
התקדמות שרואים בשטח.
כל תוכנית נבנית סביב מטרות מוגדרות מראש, כדי שתוכלו לראות מה השתנה.
01 / אבחון
היכרות עם המנהלים
שיחות עם המנהלים ועם ההנהלה כדי להבין את נקודת הפתיחה ואת הצרכים.
02 / תוכנית
מסלול מותאם
בוחרים את שילוב הליווי והסדנאות שמתאים לכל מנהל ולכל צוות.
03 / פיתוח
למידה ותרגול
מפגשים שמתרגמים ידע לפעולה, עם משימות קצרות בין מפגש למפגש.
04 / מדידה
סיכום והמשך
בוחנים יחד עם ההנהלה מה השתנה ומגדירים את השלב הבא.
מה המנהלים לוקחים איתם
כלים שנשארים
גם אחרי התוכנית.
הדגש הוא על מיומנויות שאפשר להפעיל כבר בשבוע שאחרי.
- מבנה ברור לשיחות משוב ולשיחות הערכה
- דרך להגדיר ציפיות ויעדים לכל עובד
- כלים לניהול שיחות קשות ברוגע ובכבוד
- שיטה לתעדף משימות ולהאציל אחריות
- הבנה מעמיקה של סגנון הניהול האישי
- שפה ניהולית משותפת עם מנהלים אחרים בארגון
שאלות נפוצות
מה חשוב לדעת
על פיתוח מנהלים.
רוצים לשמוע איך זה ייראה אצלכם? נשמח לשיחה.
מה ההבדל בין ליווי מנהלים לאימון מנהלים?
בפועל יש חפיפה רבה בין המונחים. אצלנו הליווי משלב אימון אישי עם ייעוץ מקצועי בתחום ניהול האנשים, כך שהמנהל מקבל גם מרחב לחשוב וגם כלים ותבניות עבודה.
האם התוכנית מתאימה גם למנהלים ותיקים?
כן. מנהלים ותיקים מגיעים לרוב עם אתגרים אחרים: הובלת מנהלים, שינוי ארגוני או צוות שגדל מהר. התוכנית נבנית לפי נקודת הפתיחה של כל מנהל.
איך יודעים שהפיתוח עבד?
בתחילת התהליך מגדירים יחד מטרות מעשיות, למשל שיחות משוב קבועות או האצלה של תחומי אחריות. בסוף התהליך בוחנים את ההתקדמות מול המטרות האלה, יחד עם המנהל ועם ההנהלה.
אפשר לשלב את התוכנית עם הערכת עובדים?
בהחלט. מנהלים רבים מתחילים את הפיתוח דווקא סביב הערכת עובדים ושיחות משוב, כי שם הכלים נותנים תוצאה מהירה ומורגשת.
שירותים נוספים
ממשיכים לבנות את הצוות.
רוצים מנהלים שמובילים בביטחון?
ספרו לנו על המנהלים ועל האתגרים שלהם, ונציע מסלול מותאם.