ההחלטות החשובות בעסק הן בסופו של דבר החלטות על אנשים.
את מי מגייסים עכשיו ואת מי בשנה הבאה, איך בונים את שכבת הניהול, מה עושים עם צוות שמאבד מוטיבציה ואיך מתכוננים לצמיחה. אלה החלטות עסקיות לכל דבר, והן דורשות מישהו שמחבר בין היעדים לבין האנשים.
HRBP (Human Resources Business Partner) הוא בדיוק התפקיד הזה. בארגונים גדולים הוא חלק מההנהלה. בעסקים קטנים ובינוניים, מודל במיקור חוץ מאפשר לקבל את אותה ראייה מקצועית בהיקף שמתאים לכם.
בניגוד למשאבי אנוש במיקור חוץ שמתמקדים גם בניהול השוטף, תפקיד ה-HRBP ממוקד בעיקר בהנהלה, באסטרטגיה ובהחלטות הגדולות.
ההבדל
HRBP או HR תפעולי?
לא אותו תפקיד.
שני התפקידים חשובים. השאלה היא מה העסק צריך בשלב הנוכחי.
נושא
HR תפעולי
HRBP
מוקד העבודה
תהליכים שוטפים, מסמכים ונהלים
יעדים עסקיים והחלטות על אנשים
שותף עיקרי
עובדים ומנהלים ביום־יום
הנהלה ומנהלים בכירים
אופק זמן
השבוע והחודש הקרוב
הרבעון והשנה הבאה
שאלה לדוגמה
איך קולטים את העובד החדש?
איזה צוות נצטרך כדי לעמוד ביעדי השנה?
תוצר מרכזי
סדר ורציפות בתהליכים
תוכנית אנשים שמחוברת לתוכנית העסקית
איך זה נראה בפועל
חודש עבודה
עם HRBP.
המבנה משתנה מעסק לעסק. זו דוגמה לקצב עבודה אופייני.
תחילת החודש
ישיבת אנשים עם ההנהלה
סקירה של מצב הצוותים, גיוסים פתוחים, מנהלים שזקוקים לתמיכה ונושאים רגישים.
לאורך החודש
ליווי מנהלים
שיחות אישיות עם מנהלים על אתגרים בצוות, משוב והחלטות על אנשים.
לפי הצורך
פרויקטים ממוקדים
תכנון כוח אדם, שינוי מבנה, בניית מסלול קידום או הכנה לגיוס בכיר.
סוף החודש
סיכום ותעדוף
מה התקדם, מה נתקע ומה נכנס לסדר העדיפויות של החודש הבא.
תחומי אחריות
על מה HRBP
אחראי אצלכם.
שלושה תחומים שבהם השותפות מורגשת במיוחד.
תכנון כוח אדם
מתרגמים את התוכנית העסקית לצרכי גיוס: אילו תפקידים, מתי, ובאיזה סדר. כך הגיוס מפסיק להיות תגובה למצוקה והופך לתוכנית.
- תחזית גיוס שנתית
- הגדרת תפקידים חדשים
- תעדוף משרות פתוחות
תכנון
גיוס טוב מתחיל חצי שנה לפני שהמשרה נפתחת.
חיזוק שכבת הניהול
מזהים מנהלים שזקוקים לתמיכה, בונים איתם תוכנית פיתוח ומלווים אותם בהחלטות קשות על אנשים.
- ליווי אישי למנהלים
- בניית מסלולי קידום
- הכנה לשיחות רגישות
מנהלים
המנהל הישיר הוא הגורם שמשפיע יותר מכל על החוויה של העובד.
ניהול שינוי
צמיחה, מיזוג או שינוי מבנה דורשים תכנון של הצד האנושי. ה-HRBP מוביל את התקשורת, את סדר הפעולות ואת הליווי של המנהלים.
- תוכנית שינוי ותקשורת
- ליווי מנהלים בתהליך
- בקרה על קצב ההטמעה
שינוי
שינוי שמתוכנן גם מהצד האנושי מתקבל בקלות רבה יותר.
שאלות נפוצות
מה חשוב לדעת
על HRBP.
רוצים לבדוק אם המודל מתאים לכם? נשמח לשיחה.
מה זה HRBP?
HRBP הוא שותף עסקי למשאבי אנוש: בעל תפקיד שעובד לצד ההנהלה ומחבר בין היעדים העסקיים לבין ההחלטות על אנשים, כמו מבנה, גיוס, פיתוח מנהלים ושימור.
למי מתאים HRBP במיקור חוץ?
לעסקים שצמחו מספיק כדי שהחלטות על אנשים ישפיעו על העסק כולו, אבל עדיין לא מצדיקים סמנכ"ל משאבי אנוש במשרה מלאה. המודל מתאים גם לארגונים עם צוות HR תפעולי שחסר לו כיוון אסטרטגי.
אפשר לשלב HRBP עם ייעוץ משאבי אנוש?
כן, ולעיתים קרובות זה השילוב הנכון. ה-HRBP מוביל את הכיוון, וייעוץ משאבי אנוש משלים בבניית תהליכים ונהלים ספציפיים.
איך מתחילים?
מתחילים בפגישת היכרות עם ההנהלה ובמיפוי קצר של המצב הקיים. לאחר מכן מציגים הצעה עם היקף שותפות, תחומי אחריות ונקודות עדכון קבועות.
שירותים נוספים
שירותים שעובדים יחד.
צריכים שותף לחשיבה על אנשים?
ספרו לנו לאן העסק הולך, ונבדוק יחד איך HRBP יכול לעזור להגיע לשם.