סקר שביעות רצון עובדים
שמוביל לשינוי אמיתי.

מנהלים רבים בטוחים שהם יודעים מה העובדים חושבים, עד שעובד טוב מודיע שהוא עוזב. סקר עובדים מסודר נותן תמונה רחבה יותר משיחות מסדרון: מה עובד טוב, איפה יש תסכול, ואילו צוותים זקוקים לתשומת לב. סקר אקלים ארגוני מרחיב את הבדיקה לנושאים כמו אמון, תקשורת ותחושת שייכות.

כדי שהסקר יעבוד, צריך לתכנן אותו נכון: שאלות ברורות שמתאימות לעסק, מספיק אנונימיות כדי שעובדים יענו בכנות, ותזמון שלא נופל על תקופה עמוסה. חשוב לא פחות להחליט מראש מה יקרה עם התוצאות, כי סקר שאין אחריו שום שינוי פוגע באמון.

את הממצאים אנחנו מציגים להנהלה בצורה ברורה, מזהים שני או שלושה נושאים לטיפול ובונים תוכנית פעולה. לרוב הממצאים מתחברים לתוכנית שימור עובדים, לפיתוח המנהלים ולעבודה על תרבות ארגונית.